“Het moeilijkste aan product ownership is uitleggen aan mijn vader wat ik nou eigenlijk doe”
In 1995 kwam ik als 8-jarige jongen, samen met mijn ouders en oudere broer, naar Nederland. Naast school was ik in die tijd vooral bezig met mijn twee grote hobbies, straatvoetbal en LEGO Technic. We hadden niet veel en toch probeerde mijn vader, zodra het maar kon, meer LEGO voor mij te kopen. Zo had ik op een gegeven moment twee lades onder mijn bed volledig gevuld met technisch LEGO. Bij mooi weer was ik aan het voetballen, maar zodra het regende zat ik op de grond in mijn kamer uren te spelen met de LEGO. Ik bouwde niets uit boekjes maar was vooral bezig mijn eigen creativiteit de vrije loop te laten.
Zonder dat ik het wist was ik toen al bezig met product ownership. Ik kan mij nog herinneren dat ik een helikopter bouwde waarbij ik ideeën in overvloed had. De helikopter moest zo realistisch mogelijk zijn en dat betekende dat die ook moest kunnen opstijgen. Ik moest dus prioriteiten gaan stellen en andere functionaliteiten schrappen om dit mogelijk te maken. En iedere keer dat ik de helikopter weer een beetje beter had gemaakt liet ik het trots aan pa zien.
Rond die tijd kwam Cup a Soup met een reclame op de buis waarin Kees Boot “Manager John” speelde. Destijds zei ik tegen mijn vader, ik ga ook een manager worden en blijkbaar is dat bij hem blijven hangen. Ondanks diverse pogingen om hem uit te leggen wat mijn werk nou precies inhoudt zegt hij iedere keer vol trots als die mij aan iemand introduceert: “Marko is manager”.
Ik heb veel van mijn vader geleerd en net als velen van ons spiegel ik mij in veel situaties aan hem. Ooit pakte hij een lucifer en zei hij tegen mij: “Als jij deze lucifer bent en je bent in je eentje dan ben je makkelijk te breken…” terwijl hij de lucifer brak. Vervolgens pakte hij meerdere lucifers en vervolgde die: ” Maar, als we met z’n allen bij elkaar blijven en er voor elkaar staan zijn we veel moeilijker te breken. Dat is de kracht van familie!” terwijl hij demonstreerde hoeveel moeilijker het is om een handjevol lucifers tegelijk te breken. Dit heeft op mij een onuitwisbare indruk achtergelaten.
Toen ik enkele maanden geleden in contact kwam met InnSpire voelde het vanaf het eerste moment erg vertrouwd aan. De manier waarop Marcel en Michiel vertelden over InnSpire deed mij ondubbelzinnig denken aan de lucifers en het verhaal van mijn vader. Loyaal zijn aan elkaar, in goede en slechte tijden. Voor elkaar klaar staan en van elkaar leren om ons verder te ontwikkelen en de beste kwaliteit te leveren. Dat is waar InnSpire voor staat en dat is waar ik voor sta. Familie!
En als ik vandaag de dag moet uitleggen aan mijn vader wat ik nou precies doe dan zeg ik: “Pa, weet je nog dat ik de LEGO helikopter steeds beter maakte, dat is precies wat ik vandaag de dag nog steeds doe!”